Prérequis
Places
OBJECTIFS
A la fin de la formation, les collaborateurs seront capables de:
• Connaître les enjeux du management transversal et ses spécificités
• Mieux communiquer pour faciliter la coopération
• Mener les équipes transversales vers l’atteinte des objectifs fixés
• Développer son leadership et son influence pour fédérer sans autorité hiérarchique
PROGRAMME
LES 10 PRINCIPES DU MANAGEMENT
• Se positionner en manager transversal et trouver sa légitimité
• Situer et définir le management transversal
• Structurer sa mission et cerner son domaine de responsabilité
• Se positionner dans son environnement
• Le management situationnel
DEVELOPPER SON INFLUENCE POUR MOBILISER SON AUTORITE HIERARCHIQUE
• Exercer son leadership pour favoriser l’adhésion
• Fixer des objectifs réalistes et motivants
METTRE EN PLACE UNE COMMUNICATION ADAPTEE A TOUTE L'EQUIPE
• Développer ses capacités de communication
• Communiquer avec son équipe
• Développer la proximité et l’efficacité par le feedback
MIEUX COMMUNIQUER AVEC SON EQUIPE
• Développer ses capacités de communication
• Faire le choix du bon canal de communication
• Développer la proximité et l’efficacité par le feedback
PÉDAGOGIE
METHODOLOGIE
Formation en présentiel
Supports illustrés
Approche participative
EVALUATION
03 évaluations seront faites auprès des participants :
• Évaluation préformation : (une ou deux semaines avant la formation) pour recueillir les attentes, les blocages et le niveau des participants.
• Evaluation à chaud : (à la fin de la formation) pour mesurer le degré d’apprentissage et de connaissances que les participants ont pu tiré de la formation.
• Evaluation à froid : (02 à 03 mois après la formation) pour analyser l’évolution des participants après 03 mois de pratique.
LIVRABLES
Mémo de formation
FORMATEUR
TIANA RAJOELISOLO : Professional coach, trainer, HR expert20 years' experience as HR Director - Associate Director of Agile Conseils Individual and group coaching for executives and CODIRs
