Identifier les freins et leviers de l’intelligence collective​

• Pouvoir, peur et influence : les dynamiteurs du collectif​

• Les trois dimensions de l’intelligence collective​

Créer le cadre et le processus​

• Cadre de confiance, relationnel et de régulation​

• Les principes de divergence et de convergence​

Choisir la technique ​

• De la simple conversation au métaplan​

• Les points commun des méthodes​

Endosser la bonne posture​

• Présence, bienveillance, équivalence​

• Souveraineté, co-responsabilité, authenticité

Construire un world café​

• Le cas où utiliser un world café​

• Pollinisation, la récolte​

Formuler les bonnes questions​

• Questions puissantes et engageantes​

• Principes de complémentarité​

Mettre en place un processus de résolution​

• Définition du problème et l’analyse des causes​

• De l’émergence des solutions à la sélection​

Utiliser le Creative problem Solving​

• Différence d’approche et contexte d’utilisation​

• Les 8 étapes du CPS​

• Décider en groupe​

Utiliser la technique du groupe nominal​

• Les biais cognitifs et la prise de décision​

• Les 5 étapes de la Technique du groupe nominal​

Installer une décision par consentement​

• Les règles venues de la sociocratie​

• Les prises de décision par consentement