Identifier les enjeux de la GPEC et son articulation avec la stratégie de l'entreprise

Identifier l'utilité et les enjeux d'une démarche GPEC

Comprendre les liens entre GPEC et politiques RH

Les conditions de réussite et les étapes clés d'une démarche GPEC

Partir de la problématique d'entreprise et de ses objectifs pour clarifier la démarche compétences

Faire le point sur les outils d'une démarche compétences : carte des métiers, référentiels...

Ajuster les compétences actuelles aux évolutions et aux besoins de l'entreprise

Outils et méthodes pour évaluer les compétences

Réorienter des populations sensibles : redéployer des effectifs vers les métiers émergents, accompagner les reconversions et reclassements

Accompagner la professionnalisation d'une population : de la détection des compétences à l'action de formation

Analyser la place de la GPEC dans votre GRH

Passer du référentiel compétences au Plan de développement des compétences

Valoriser les compétences dans la construction des parcours professionnels : détection et gestion des potentiels, gestion des carrières et de la mobilité

Quelle articulation possible entre gestion des compétences et classification des emplois ?

Accompagner les managers et positionner la DRH dans la démarche Compétences

Faire des managers les premiers développeurs des compétences

Faire évoluer les RH dans le pilotage des compétences : du gestionnaire RH au consultant interne

Faire évoluer votre SIRH pour répondre aux besoins de la GPEC

Construire son cahier des charges adapté

Identifier les facteurs clés de succès pour mettre en œuvre un outil souple, opérationnel, réactif et utilisé

Renforcer la cohérence entre les obligations en formation et en gestion de l'emploi

Associer étroitement plan de formation et GPEC : les outils proposés par le droit de la formation pour adapter les salariés à l'évolution de l'emploi

Quel plan d'action et ingénierie pour développer les compétences nécessaires aux enjeux stratégiques de l'entreprise

Lancer une dynamique GPEC orientée sur les performances de l'entreprise

Partir des enjeux business pour construire une démarche compétences

Adapter les compétences des salariés pour faire face aux évolutions du marché́

Traduire les compétences des salariés en fonction de leur contribution à la satisfaction des clients internes et externes

Mettre en place un plan d'actions pour développer les compétences : actions de formation, mobilité, coaching