Places
OBJECTIFS
A la fin de la formation, les participants seront capables de :
Maîtriser l’art de piloter et de diriger des initiatives stratégiques, de la construction d'une vision convaincante à la promotion de l'adhésion interne et à la résolution des défis organisationnels.
Identifier et engager les membres de l’équipe
Evaluer et sélectionner les idées les plus efficaces
Allouer judicieusement les ressources pour maximiser les performances
Intégrer et appliquer immédiatement les connaissances nouvellement acquises
PROGRAMME
Sept idées sur l'exécution et la concentration en premier
Commencez par une introduction au programme et à la communauté.
Plongez dans les sept idées d’une exécution plus intelligente et concentrez-vous en premier.
Formulez votre défi d’exécution.
Comprendre l’importance de l’alignement avec la stratégie globale et les priorités stratégiques.
2. Choisissez le meilleur
Définir les rôles et les responsabilités des membres de l’équipe.
Obtenez du parrainage pour votre initiative.
Formuler les objectifs de performance des membres de l’équipe.
Comprendre la dynamique d'équipe.
Définir le cap
Établissez la portée de votre initiative.
Créez une vision convaincante.
Communiquez un sentiment d’urgence.
Construire la feuille de route.
Réfléchissez bien et mettez-vous au travail
Créez un plan de haut niveau pour votre initiative.
Évaluez les impacts de votre initiative.
Lancez un pilote pour votre initiative.
Suivez l’avancement de votre initiative.
Réaliser une évaluation des parties prenantes.
Apprenez à surmonter la résistance au changement.
Communiquer avec différents publics.
Organisez des événements à fort impact.
Participez à une simulation interactive.
Jouer pour gagner
Réfléchissez à votre style de leadership personnel et à votre état d’esprit.
Développez votre énergie mentale et engagez-vous auprès de votre équipe.
Comprenez comment les motivateurs d’équipe vous aident à gérer la dynamique d’équipe.
Gérer un portefeuille d'initiatives stratégiques
Évaluer la surcharge d’initiative.
Gérer un portefeuille d'initiatives.
Définir la gouvernance et les processus nécessaires à une exécution réussie de la stratégie.
Concevoir le modèle opérationnel
Comprendre le lien entre stratégie et exécution à travers les six dimensions d’un modèle opérationnel.
Apprenez à faciliter l’exécution en alignant la structure, les processus, les personnes, les incitations et les comportements.
Obtenez un rappel personnalisé des sept idées.
PÉDAGOGIE
FORMATEUR
IMD / Real learning, Real impact
