Prérequis
Places
OBJECTIFS
A la fin de la formation, les participants seront capables de :
Déterminer les enjeux de l’évaluation du personnel pour cerner le concept et proposer des outils d’évaluation adaptés
Acquérir les outils et les compétences pratiques pour une évaluation efficace
Donner et recevoir des feedbacks constructifs
Exploiter les résultats des évaluations pour un plan de développement des collaborateurs
PROGRAMME
JOUR 1
LES ENJEUX DE L’EVALUATION DU PERSONNEL
- Le concept de l’évaluation du personnel
- Les objectifs de l’évaluation du personnel
LES METHODES ET CRITERES D’EVALUATION
- Les critères de performance
- La notation et le classement
LA CONDUITE D’UN ENTRETIEN D’EVALUATION
- Comprendre les étapes du processus d’évaluation
- Préparer les entretiens d’évaluation
- Conduire un entretien de manière efficace
JOUR 2
LES OUTILS D’EVALUATION DU PERSONNEL
- La grille d’évaluation
- Matrices de compétences
- Evaluation 360 degrés
- La culture du feedback
DONNER UN FEEDBACK CONSTRUCTIF
- Les techniques d’un feedback constructif
- Les pièges du négatif
- L’amélioration continue
LE PLAN DE DEVELOPPEMENT
- Définir et fixer des objectifs de développement
- Suivi et évaluation des collaborateurs
PÉDAGOGIE
METHODOLOGIE
Formation en présentiel - Supports illustrés - Approche participative
EVALUATION
03 évaluations seront faites auprès des participants :
• Évaluation préformation : (une ou deux semaine avant la formation) pour recueillir les attentes, les blocages et le niveau des participants.
• Evaluation à chaud : (à la fin de la formation)pour mesurer le degré d’apprentissage et de connaissance que les participants ont pu tiré de la formation.
• Evaluation à froid : (02 à 03 mois après la formation) pour analyser l’évolution des participants après 03 mois de pratique.
LIVRABLE
Attestation de formation
FORMATEUR
TIANA RAJOELISOLO : Professional coach, trainer, HR expert20 years' experience as HR Director - Associate Director of Agile Conseils Individual and group coaching for executives and CODIRs
