OBJECTIFS
A la fin de la formation, les collaborateurs seront capables de :
S'approprier la démarche de coaching
Comprendre le rôle et la posture du manager coach
Utiliser des outils efficaces pour accompagner et coacher des collaborateurs
PROGRAMME
Le rôle d'un coach et sa posture
Echanges : Identifier les différences entre un manager et un manager-coach.
Le déroulement d'un entretien de coaching
Jeu de rôles : S'entraîner à l'entretien en posture coach.
Le manager-coach catalyseur du développement de la personne
Mise en situation : Entraînement intensif à la réalisation d'objectifs en posture de manager-coach.
Intelligence Collective
Exercice : Expérimentation de quelques outils du manager-coach.
Le manager-coach créateur d'autonomie
Exercice : Détecter le degré de maturité d'un profil et faire un coaching en s'y adaptant.
Le manager-coach face aux situations difficiles
Exercice : Entraînement aux situations difficiles en posture de manager-coach.
PÉDAGOGIE
METHODOLOGIE
Apports de fondamentaux : supports en diaporamas
Acquisition participative : partage d’expériences
Mise en pratique : étude de cas, simulations, jeux de rôles, traitement des feedbacks relevant les points forts et les axes d’améliorations
EVALUATION
Grille d’évaluation à la fin de la formation
LIVRABLES
Supports, Attestation de formation remise aux participants à l’issue de la formation
FORMATEUR
SMILEBOX SARL
