PARTIE 1

Évaluer ses compétences de Manager et comprendre le fonctionnement de son équipe​

• Se sentir légitime, avoir confiance, gérer ses émotions​

• Développer son charisme, asseoir son leadership​

• Le fonctionnement d’un individu dans un groupe​

• Les trois besoins fondamentaux d’une équipe​

• Savoir reconnaître et gérer les différentes personnalités​

• Identifier les éléments constitutifs de son équipe et les rôles à développer et à mieux répartir​

PARTIE 2

Évaluer les performances​

• L’adéquation entre les compétences acquises et les compétences requises​

• Évaluer les performances individuelles et collectives​

• Connaître tous les outils de pilotage efficaces​

• Un outil pour visualiser les priorités individuelles et collectives : la grille de diagnostic collectif​

• Établir des plans d’actions personnels​

• Réaliser des entretiens mobilisateurs et stimulants​

Développer le potentiel et la motivation​

• S’approprier le rôle de développeur de talent​

• Développer une vision et donner du sens​

• Établir des contrats d’objectifs pertinents et motivant

• Mener des entretiens de suivi​

• Résolution de problèmes et prise de décisions​

• Favoriser l’innovation