Manager dans un contexte incertain et complexe​

• Diagnostiquer ses pratiques managériales et apporter les changements nécessaires face aux enjeux​

• Construire un projet managérial fondé sur le sens des actions à mener​

• Prioriser, construire le projet avec l’équipe en coopération​

• Planifier et organiser les actions à mettre en œuvre​

• Accompagner les transformations et les changements​

S’appuyer sur la dimension émotionnelle du management​

• Diagnostiquer les niveaux de maturité professionnels émotionnels de ses collaborateurs​

• Repérer et décoder les émotions de ses collaborateurs pour s’adapter​

• Prendre en compte la dimension émotionnelle de la vie de l’équipe​

• Faire face aux situations délicates​

Manager avec les outils de l’intelligence collective​

• Prendre en compte la complexité des situation de management : hybride, télétravail, à distance…​

• Instaurer des réflexes d’adaptation permanente et d’agilité face aux imprévus​

• Améliorer les pratiques collectives avec le codéveloppement​

• Expérimenter les outils collaboratifs adaptés à son équipe