Prérequis
Places
OBJECTIFS
A la fin de la formation, les collaborateurs seront capables de:
• Mettre en œuvre des techniques de délégations rigoureuses et efficaces.
• Créer les conditions favorables pour la responsabilisation des collaborateurs.
• Déléguer pour développer les compétences des collaborateurs.
• Faire de l'entretien de délégation un moment.
PROGRAMME
Identifier les avantages et les enjeux de la délégation dans son contexte.
Identifier les missions délégables parmi l'ensemble de ses activités.
Préparer la délégation : traduire la mission en objectifs.
Donner des feedback constructifs et réguliers pour responsabiliser et coconstruire.
Reconnaître le collaborateur concerné : valoriser ses compétences, donner du sens.
Acquérir les outils et la posture de manager coach pour faire de la délégation un levier d'apprentissage.
PÉDAGOGIE
METHODOLOGIE
• Apport théorique: 10%
• Échanges & partages: 40%
• Mise en pratique: 45%
EVALUATION
• Évaluation individuelle pendant la formation
• Évaluation de la satisfaction
LIVRABLES
Mémo de formation
FORMATEUR
Tiana Norohasina RABENJA – Formateur Coach, Coach professionnelle certifiée, Co-fondateur de « MiTIa Formation – Coaching – Consulting »
