Dans un monde en constante évolution, les entreprises sont confrontées à de nouveaux challenges tous les jours. Pour rester compétitives, elles ont besoin d'équipes performantes et compétentes.

En tant que Manager, comment pouvez-vous accompagner votre équipe pour devenir performante ?

Dans cette quête de la performance, comment pouvez-vous aider les collaborateurs à monter en compétences ?

Ce cours vous propose d'identifier les axes de développement de votre équipe afin de définir des objectifs concrets et des indicateurs pour suivre leurs performances. Vous construirez également une matrice de compétences pour faciliter l'inventaire des compétences indispensables à l'activité de votre équipe et accompagner vos collaborateurs dans leur montée en compétences.

Les bonnes pratiques n’auront plus de secret pour vous !

Alors, prêt à révéler le potentiel de votre équipe ?

PARTIE 1 - DÉVELOPPEZ LA PERFORMANCE DE VOTRE ÉQUIPE

1. Tirez un maximum de ce cours

2. Identifiez les axes de développement de la performance

3. Communiquez la stratégie globale de l'entreprise

4. Définissez des objectifs collaboratifs

5. Déterminez les KPI adaptés au suivi des objectifs

6. Suivez la performance avec votre équipe

Quiz : Développez la performance de l'équipe

PARTIE 2 - DÉVELOPPEZ LES COMPÉTENCES DE VOS COLLABORATEURS

1. Formalisez les besoins en compétences de votre équipe

2. Définissez le niveau actuel des compétences

3. Déployez une matrice de compétences

4. Animez le développement des compétences

Microdoing & Survey

Quiz : Développez les compétences des collaborateurs

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